Hakkımda

Üretimi Makine Hızından İbaret Görmüyorum

1993 yılında matbaa sektörüne çırak olarak başladım.

Üretimi önce makinenin başında öğrendim.

Yetişmeyen işin baskısını, yanlış planlamanın sahadaki etkisini, görünmeyen fireyi ve karar gecikmesinin gerçek maliyetini doğrudan yaşadım.

Yıllar içinde ofset baskı operatörlüğünden planlama müdürlüğüne, üretim müdürlüğünden genel müdürlüğe kadar üretimin farklı seviyelerinde görev aldım.

Bugün üretime yalnızca çalışan makineler üzerinden değil;

• kapasite,
• kalite,
• maliyet,
• teslimat,
• insan dayanıklılığı,
• sürdürülebilirlik

arasındaki denge üzerinden bakıyorum.

Yönetim Yaklaşımım

Sahadan gelen sezgiyi veriyle doğrularım.

OEE ve KPI göstergelerini yalnızca rapor üretmek için değil, karar kalitesini artırmak için kullanırım.

Bir sorun tekrar ediyorsa kişiyi değil, sistemi incelerim.

Bir makine çalışıyor diye üretimin iyi gittiğini kabul etmem.

Fire düşüyorsa maliyetin de düşüp düşmediğini sorgularım.

Kapasite artıyorsa teslimata ve nakit akışına gerçekten katkı sağlayıp sağlamadığına bakarım.

Benim için üretim yönetimi:

Daha fazla çalıştırmak değil,
doğru işi, doğru sırada, doğru kaynakla ve doğru maliyetle tamamlamaktır.

Ölçülebilir Sonuçlar

Görev aldığım üretim operasyonlarında:

• OEE bazlı performans takibi ve vardiya optimizasyonuyla %15 verimlilik artışı
• Kök neden analizleri ve standart proses uygulamalarıyla %10 fire düşüşü
• Ek yatırım yapmadan planlama ve kaynak optimizasyonuyla %20 kapasite artışı
• 35–58 kişilik ekiplerin üretim, kalite ve teslimat performanslarının yönetimi

gibi sonuçlar elde ettim.

Uzmanlık Alanlarım

• Üretim yönetimi
• OEE ve KPI sistemleri
• Kapasite planlama
• Fire azaltma
• Maliyet optimizasyonu
• Yalın üretim
• Etiket ve IML üretimi
• Ofset ve tifdruk baskı
• Kalite yönetimi
• Ekip ve vardiya organizasyonu
• Risk ve kriz yönetimi

Bu Blog Neden Var?

Bu siteyi teorik üretim yönetimi anlatmak için kurmadım.

Burada;

• raporlarda görünmeyen kayıpları,
• operatör hatası denilerek kapatılan sistem sorunlarını,
• yükselen göstergelerin arkasındaki gerçek maliyeti,
• plansızlığın sahadaki etkisini,
• üretim baskısı altında verilen kararları

anlatıyorum.

Amaç kusursuz görünen tablolar hazırlamak değil.

Üretimin gerçeğini görünür hâle getirmek.

Çünkü üretimde sorun çoğu zaman makinede başlamaz.

Kararın verildiği yerde başlar.